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遠(yuǎn)泓生物董事長黃明良接受專訪。

過去5年里，生物醫(yī)藥行業(yè)VC/PE基金指數(shù)級上升，中國醫(yī)藥市場對資本的吸引力大大提升，驗證了中國生物醫(yī)藥行業(yè)過去的蓬勃發(fā)展。

當(dāng)下，很多創(chuàng)新性企業(yè)不斷涌現(xiàn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為新經(jīng)濟(jì)增長點。但同時，產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新不足、核心技術(shù)創(chuàng)新不足等問題，仍在掣肘行業(yè)。生物醫(yī)藥企業(yè)如何參與更廣泛的國內(nèi)和國際市場競爭？

7月23日，正和島公開課在成都舉行。此次正和島公開課共聚集百位億級營收企業(yè)掌門人，探討企業(yè)的運營和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；顒悠陂g，成都遠(yuǎn)泓生物科技有限公司董事長黃明良在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨家專訪時表示，生物醫(yī)藥企業(yè)一定要堅持技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)領(lǐng)先和工藝領(lǐng)先。當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)依然面臨高端人才不足的現(xiàn)狀，黃明良認(rèn)為對此可以通過內(nèi)部提升、委托研發(fā)的方式來解決問題。

談競爭：需要堅持三大領(lǐng)先

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球發(fā)展近三十年內(nèi)，平均每年生物醫(yī)藥銷售額以25%~30%的速度增長，尤其是美國作為生物醫(yī)藥大國，占到了GDP的17%左右，行業(yè)發(fā)展極具活力。

在我國，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展正方興未艾，隨著技術(shù)更新、政策扶持力度進(jìn)一步加大以及產(chǎn)生自身的迭代升級，生物醫(yī)藥市場十分廣闊。但同時也應(yīng)該注意到，當(dāng)下我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還面臨著投入少、創(chuàng)新能力薄弱和人才緊缺等問題。大部分生物技術(shù)創(chuàng)新和專利來自于發(fā)達(dá)國家，科研投入不足、成果轉(zhuǎn)化薄弱正掣肘產(chǎn)業(yè)化升級。

黃明良認(rèn)為，生物醫(yī)藥企業(yè)要參與激烈的國內(nèi)、國際市場競爭，必須要有自己的核心技術(shù)。要堅持“技術(shù)立足”，如果企業(yè)技術(shù)不領(lǐng)先，就沒有立足之地。除了技術(shù)領(lǐng)先之外，還應(yīng)堅持研發(fā)領(lǐng)先?！耙驗槭袌龅膶?dǎo)向是變化的，隨著人們消費意識的變化，市場導(dǎo)向就要你去因應(yīng)市場變化而調(diào)整?！秉S明良建議，從全球的角度來講，生物醫(yī)藥企業(yè)要跟全球科研院校和實驗室合作，進(jìn)行信息收集和處理。

“哪些科研院校走在世界前列，就要努力與其達(dá)成合作，要注重信息、技術(shù)和研發(fā)的協(xié)同性，事實上，我認(rèn)為最好的方式就是你能對未來的市場需求有預(yù)判，企業(yè)提供需求，委托科研院校研發(fā)來加以實現(xiàn)?！秉S明良說，“善于與外部機(jī)構(gòu)合作，要使其成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點的助推器?！?/span>

“最后，還要實現(xiàn)工藝領(lǐng)先的問題，以我們自身舉例來講，遠(yuǎn)泓生物也有相關(guān)的生產(chǎn)線，但是在一些技術(shù)還是得從一線培養(yǎng)起來，因此沒有領(lǐng)先的工藝是不行的?！秉S明良補充道。

談人才：行業(yè)高端人才緊缺

對于企業(yè)來講，人才屬于核心資產(chǎn)。近年來，隨著生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，人才短缺已成為行業(yè)發(fā)展的短板，不僅制約企業(yè)發(fā)展，也成為行業(yè)走向國際的阻礙。

事實上，隨著生物醫(yī)藥企業(yè)的不斷擴(kuò)張，一些跨國制藥公司不斷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地到中國，加上中國自身生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)對于人才的渴求——尤其是高端人才，顯得特別迫切。有分析指出，生物醫(yī)藥行業(yè)需要的不僅僅是資金，還應(yīng)在產(chǎn)業(yè)人才、資源整合方面擁有足夠的能力，政府和企業(yè)也應(yīng)該在人才和資源的聚集上展開合作。

黃明良認(rèn)為，從整個行業(yè)來看，人才肯定是緊缺的，實際上對于高端人才，一直就很缺乏，這就要求生物醫(yī)藥類公司有自己明晰的人才結(jié)構(gòu)。

“對于人才提升方面，你不僅要從公司內(nèi)部挖掘、內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部孵化，同時也要從側(cè)面著手，有些高端人才不一定到你的企業(yè)來，因此你就要建立起良好的人才激勵制度和人才結(jié)構(gòu)，這樣才能促使企業(yè)的人才源源不斷?！秉S明良說。

值得一提的是，為打破行業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，當(dāng)下，國家、高校和企業(yè)也愈發(fā)注重人才的培養(yǎng)，通過藥企合作、校企聯(lián)合等方式，努力將通用人才變成專業(yè)人才。

黃明良對此建議，除了自身人才培養(yǎng)和儲備，對于高端人才緊缺的問題，企業(yè)也應(yīng)該尋求與全球領(lǐng)先的科研院校、實驗室展開合作，進(jìn)行委托研發(fā)，“委托研發(fā)對于安全性評價、藥效性評價這些都沒問題”。