1.病源危機：分級診療醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體加速推進，患者被攔截
分級診療制度如何建立？醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體被寄予厚望、而且快速推進，連大醫(yī)院都慌忙搶地盤，多搶占醫(yī)聯(lián)體合作醫(yī)院，但對于民營醫(yī)院就慘了，大部分都被排除在了醫(yī)聯(lián)體之外，患者被攔截，正在成為很多民營醫(yī)院管理者最為擔憂的問題。
雖然少數(shù)民營醫(yī)院也被允許組建醫(yī)聯(lián)體，但對于尚處于小散亂狀態(tài)的民營醫(yī)療來說，大多數(shù)都無望加入。
2.大醫(yī)院擴張危機：公立特需醫(yī)療持續(xù)擠壓高端民營空間
2012年以來，中國公立醫(yī)院迎來新一輪擴張期，至今余波尚未停止，不少省市級三甲醫(yī)院新建床位動輒2000-3000張，甚至涌現(xiàn)了萬張床位的超級大醫(yī)院。
大醫(yī)院新建了這么多床位、新買了這么多設(shè)備，總要招攬患者吧，因此一些傳統(tǒng)的民營醫(yī)院病種也被大型公立醫(yī)院搶奪。
更慘的是一些當年試圖找差異化生存和發(fā)展路徑--高端醫(yī)療服務(wù)的民營醫(yī)院也正在遭遇生存危機，一位《看醫(yī)界》醫(yī)生集團訓練營的院長學員就坦言，自己的醫(yī)院原本在當?shù)匾愿叨藡D產(chǎn)醫(yī)療服務(wù)為特色，發(fā)展的不錯，目前當?shù)氐墓⑨t(yī)院也在大力發(fā)展婦產(chǎn)特需服務(wù)，該院長坦言自己壓力山大。
3.人才危機：醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)被大醫(yī)院攔截，優(yōu)秀人才留不住
眾所周知，長期以來，中國民營醫(yī)院醫(yī)生結(jié)構(gòu)主要是退休醫(yī)生和小醫(yī)生，嚴重缺少骨干醫(yī)生，這一狀況隨著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策的出臺緩解狀況的如何呢？
據(jù)《看醫(yī)界》了解，可謂杯水車薪。隨著社會辦醫(yī)的大批涌現(xiàn)，多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生的爭奪戰(zhàn)非常激烈，而且還遭遇大醫(yī)院管理者的攔截，勒令醫(yī)生不準多點執(zhí)業(yè)，無奈又回到偷偷“飛刀”的傳統(tǒng)模式。
而且，比較尷尬的是，目前不少三甲醫(yī)院醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)并不能自帶流量，對于不少門可羅雀的民營醫(yī)院來說，可以說意義不大。
至于辭職加盟，在三甲醫(yī)院紅利期尚未結(jié)束的情況下，醫(yī)生大批量辭職加盟民營醫(yī)院的情況也并未出現(xiàn)。
即使招來了優(yōu)秀人才，人才留不住正成中國民營醫(yī)院的主要痛點之一，據(jù)《看醫(yī)界》查詢，不少民營醫(yī)院因為醫(yī)生辭職引發(fā)訴訟，更是發(fā)生過不少民營醫(yī)院醫(yī)生大批辭職的事件，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
4.技術(shù)危機：技術(shù)水平上不去
在近日的一次社會辦醫(yī)圓桌論壇上，關(guān)于社會辦醫(yī)的突破主要靠技術(shù)還是模式創(chuàng)新的探討中，在座的民營醫(yī)療界6位嘉賓一邊倒地選擇了看好模式創(chuàng)新。
一位民營醫(yī)院管理者直言，拼技術(shù)目前并不是民營醫(yī)院的優(yōu)勢，頂級的技術(shù)人才基本上還是聚集在公立醫(yī)院，科研領(lǐng)域民營醫(yī)療劣勢明顯，因此很長一段時間，民營醫(yī)療還是會走差異化發(fā)展道路，把公立醫(yī)院服務(wù)體驗的短板和市場空缺彌補起來。
據(jù)《看醫(yī)界》了解，目前一些以技術(shù)為核心的民營醫(yī)院可謂經(jīng)營慘淡，以一家質(zhì)子重離子治療為特色的醫(yī)院為例，投入重金但卻很少有患者問津。
5.醫(yī)?？刭M危機：醫(yī)保紅利時代正在過去
超級醫(yī)保局的成立，對于民營醫(yī)療意味著什么？過度醫(yī)療、騙保的時代或?qū)⒈唤K結(jié)！
可以說，至少在基本醫(yī)保領(lǐng)域，醫(yī)保正在快速擠壓不合理支出，對于以藥養(yǎng)醫(yī)狀況更為嚴重的民營醫(yī)療來說，醫(yī)保紅利正在逐步退去，醫(yī)保緊箍咒或?qū)岩淮笈€試圖不法吸醫(yī)保基金血的民營醫(yī)院踢出醫(yī)保序列。
而且，一些膽子太大的民營醫(yī)院管理者還或?qū)⒚媾R牢獄之災。
6.商保危機：蛋糕已被瓜分殆盡！
那么商保指望得上嗎？一位商業(yè)健康險專業(yè)人士向《看醫(yī)界》直言，商業(yè)健康險市場近年來發(fā)展緩慢，商業(yè)健康險蛋糕幾乎瓜分殆盡，典型的僧多肉少，這也是一些高端民營醫(yī)院無法復制擴張的主要原因之一。
對于不少民營醫(yī)療機構(gòu)希望和商業(yè)險合作的現(xiàn)狀，該商業(yè)保險人士直言，想騙商業(yè)保險的錢很難，因此對于一些不遵循臨床路徑、診療行為不規(guī)范的民營醫(yī)院來說，進商保的可能性不大。
7.同行競爭危機：市場競爭將持續(xù)加劇
隨著社會辦醫(yī)政策的大放開，藍海何時開始泛紅只是時間問題，大批資本的涌入，讓不少從業(yè)者頗為憂心，社會資本扎堆建醫(yī)院容易，但患者從何而來、優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源從何而來的難題對于不少民營醫(yī)院來說尚未攻克。
搶占醫(yī)院殼資源的戰(zhàn)爭硝煙四起，但隨著民營醫(yī)院準入門檻的持續(xù)放開，同行競爭將加劇，惡性競爭事件或?qū)⒉煌Ｉ涎荨?
8.品牌建設(shè)危機：躺槍事件不斷上演
一個魏則西事件，讓不少莆系醫(yī)院關(guān)門倒閉，事實上，由于醫(yī)療市場尚未實現(xiàn)有效的市場化優(yōu)勝劣汰，類似令整個行業(yè)蒙羞的事件還將會不斷出現(xiàn)，民營信任危機的警笛仍在長鳴，一些規(guī)范的民營醫(yī)院躺槍再所難免。
而且在品牌建設(shè)方面，不少，民營醫(yī)院在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體時代，品牌建設(shè)方式過于傳統(tǒng)，錯失社交媒體時代的粉絲經(jīng)濟紅利，并錯把品牌建設(shè)等同于做廣告，導致醫(yī)院的品牌建設(shè)花了很多人力物力財力，缺遲遲無法發(fā)揮生產(chǎn)力。
9.管理危機：管理不升級或?qū)⑵飘a(chǎn)
有多少民營醫(yī)院院長又兼任董事長？有多少民營醫(yī)院是家族企業(yè)？又有多少民營醫(yī)院換院長如走馬燈？這些問題都是不少民營醫(yī)院老板的心頭之痛。
更為尷尬的是，醫(yī)院好不容易熬過了生存期，迎來發(fā)展期，在盈利面前，不健全的薪酬制度和股權(quán)分配體系，往往容易導致“窩里斗”，甚至導致核心團隊分崩離析的悲劇。
據(jù)《看醫(yī)界》了解，目前不少公立醫(yī)院大醫(yī)生兼職合伙辦醫(yī)院，但技術(shù)專家不懂運營管理，缺少優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的狀況非常普遍。
10.并購危機：上市公司、資本虎視眈眈，破產(chǎn)、并購潮來襲！
新建一家醫(yī)院都多難，相信不少社會資本甚至央企都頗有感觸，因此在新建醫(yī)院潮之后，在市場上并購一些陷入困境的民營醫(yī)院，就成為了不少社會資本的首選，因此不少目前經(jīng)營狀況不太好的民營醫(yī)院或?qū)⒂瓉聿①彸?，醫(yī)院將被易主。
未來，連鎖化民營醫(yī)院集團將加速發(fā)展，類似愛爾眼科這樣的?？凭逕o霸將在不少領(lǐng)域復制。而一些不愿意接受并購，又走不出泥潭的民營醫(yī)院，破產(chǎn)倒閉或?qū)⑹潜赜芍贰?
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